الشركاء وكبار المستشارين

لمى أبو غالي تُرسّخ التميّز المؤسسي عند تقاطع الابتكار في الحوكمة وتوظيف رأس المال عالي الأثر والتحول المؤسسي. تمتلك خبرة تتجاوز عشرين عامًا في تنفيذ صفقات محورية على مستوى المنطقة، شملت خروجًا تقنيًا بقيمة 500 مليون دولار واستحواذات عابرة للحدود بقيمة 220 مليون دولار. تمكّن لمى مكاتب العائلات والمستثمرين المؤسسيين والشركات الناشئة في مرحلة التوسع من تحقيق قيمة مستدامة تتماشى مع رؤية المملكة 2030. تُتَمَيزُ في تثبيت استقرار القيادة ومواءمة فرق العمل لضمان ازدهار التنفيذ الاستراتيجي خلال فترات التغيير عالية المخاطر، مثل الاستعداد للطرح العام، ودمج عمليات الاندماج والاستحواذ، والتوسع السريع.

في كروم المشورة، تقود لمى قسم التحول الاستراتيجي لدينا، حيث شاركت في قيادة أول برنامج توسعة في المملكة العربية السعودية (سكيل™)، والذي وفّر تمويلاً بأكثر من 100 مليون ريال سعودي لمشاريع المجموعة.”لقد طوّرت أُطرًا رائدة لتسريع تنمية المواهب، تُحوّل من خلالها الموظفين ذوي الإمكانات العالية إلى قادة جاهزين لرأس المال. ويتميّز نهجها المبني على البيانات في تنفيذ الصفقات، والاستعداد للطرح العام الأولي ، والاستشارات الاستثمارية، بقدرته على تحويل الامتثال التنظيمي واستراتيجيات رأس المال، فضلًا عن تحسين أداء الفرق ومواءمتها لرفع الكفاءة خلال تغيّر الأولويات والتحولات التنظيمية.”

لما، خبيرة استراتيجية معترف بها في مجال رأس المال الجريء والملكية الخاصة، تُرشد الشركات الناشئة حول جاهزية المستثمرين وأطر النمو والتوسع، وتُشارك بانتظام في منتديات مثل معرض الأغذية السعودي ومبادرة “فيزا في كل مكان” لصياغة سياسات الابتكار وأنظمة التمويل. تُثري خبرتها العملية في المعاملات، التي تشمل هيكلة تمويل استراتيجي بقيمة 150 مليون دولار أمريكي وتحقيق عوائد للمساهمين تصل إلى 40 ضعف الاستثمار -يعزّز ذلك نهجها العملي الواقعي، الذي تدعمُه جلسات التدريب وورش العمل الداخلية المصمّمة لترسيخ سلوكيات جاهزة للتغيير وضمان تنفيذ منسجم وفعّال.

حاصلة على مؤهل في التمويل الإسلامي وماجستير إدارة الأعمال من كلية جون مولسون للأعمال، تقوم بتحويل الهياكل المالية المعقدة إلى خطط عملية قابلة للتنفيذ لدعم الاقتصاد الجديد في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا مع الحرص على مواءمة الاستراتيجية المالية ورأس المال البشري لتحقيق نتائج تحويلية متكاملة.